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扉页
版权
前言
导读:中小企业班组亟待建设
一、什么是中小企业
二、中小企业班组管理现状
三、班组建设夯实企业基业
第一章 中小企业班组建设认知
第一节 班组在企业中的地位
一、班组的...
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版权
前言
导读:中小企业班组亟待建设
一、什么是中小企业
二、中小企业班组管理现状
三、班组建设夯实企业基业
第一章 中小企业班组建设认知
第一节 班组在企业中的地位
一、班组的概念及职能
二、中小企业班组的特点
三、中小企业班组的基本任务
四、班组在中小企业中的作用
第二节 中小企业班组建设要点
一、企业领导要重视班组建设
二、健全组织、加强领导
三、营造良好班组工作氛围
四、建立班组规章制度
五、创建学习型班组活动
六、开展班组达标管理工作
七、选任高素质的班组长
自我测评:
第二章 班组文化优化培训
第一节 班组文化概述
一、什么是班组文化
二、班组文化的内容
第二节 班组文化建设的方式与步骤
一、班组文化建设的形式
二、班组文化建设的基本流程
【范例01】班组建设具体规划
第三节 怎样优化班组文化
一、提高班组长的整体素质
二、培训员工认同企业文化
【范例02】某小企业的职工道德观
【范例03】某公司的文化理念与典型行为范例
三、积极开展培训
四、塑造班组精神
自我测评:
第三章 班组生产管理培训
第一节 生产的真正本质与类型
一、生产的真正本质
二、生产的类型
第二节 生产管理的基本方法
一、5W2H法
二、三直三现主义
三、5个为什么问题解析法
四、现场巡查法
第三节 班组生产过程控制
一、人员状态控制
二、关注工程更改
三、掌握好生产速度
四、特殊工序特别关照
五、产品切换要盯紧
六、及时发现生产异常并正确处理
七、特殊情况特殊处理
自我测评:
第四章 班组品质控制培训
第一节 班组质量管理要求
一、班组质量管理任务
二、班组质量管理责任
三、影响班组产品质量的主要原因
四、班组提高产品质量的对策
第二节 质量管理知识
一、质量
二、TQM全面质量管理法
三、产品质量缺陷
四、合格率
五、直通率
六、样板
七、QC与QA
八、QC手法
第三节 产品制造过程的质量控制
一、确认首件
二、落实“三检制”
三、严格遵守工艺纪律
四、控制好4M1E
五、执行“三不原则”
六、换线质量控制
七、对制造工序进行巡回质量检查
八、正确处理作