封面 版权信息 目录 内容简介 前言 第一篇　经理人的自我修炼 第一章　职业化——经理人的立身之本 掌握系统专业的知识体系 拥有出众的管理能力 树立个人职业品牌 及早规划好自己的职业生涯 掌握工作与生活的平衡...

封面 版权信息 目录 内容简介 前言 第一篇　经理人的自我修炼 第一章　职业化——经理人的立身之本 掌握系统专业的知识体系 拥有出众的管理能力 树立个人职业品牌 及早规划好自己的职业生涯 掌握工作与生活的平衡艺术 第二章　强大气场——经理人的成功秘密 气场三论：格局、势、人气 忠于内心的智慧，在休憩中获取宇宙能量 引爆心态革命，开启动力气场 利用气场影响对方潜意识 强化呼吸，修炼十足底气 第三章　高情商——经理人的领导力源泉 你的情商决定这队伍的气势 用你的情绪影响带动员工积极性 思维活跃，成为团队真正的智囊 自信的人才有魅力 敢于承担责任 第四章　好形象——经理人的魅力筹码 良好的形象是你事业的助力器 领带，彰显男性自我 小细节方显大气度——腰带、手表等饰物的佩戴 正确穿着西装，尽显魅力风采 成功之“履” 第二篇　推动组织的巧手 第五章　用文化的力量润泽员工 企业文化的催眠作用 用新理念激励人心 最简洁就是最有效的 用“爱”提升凝聚力 让文化点爆员工的工作激情 第六章　制度混乱，非死不可 facebook创业初期的管理危机 最好的制度必然是量身定做 执行制度要有相应软件相配合 制定制度必须遵守的十大原则 用制度管人的两项重要原则 在制度中融入柔软的情感 第七章　让绩效成为沁入人心的信仰 没有沟通就谈不上绩效管理 莫让晋升引发恶性竞争 制定有效的激励系统 管理和驾驭变革心理曲线 第八章　搭就目标的成功阶梯 将企业的使命转化为目标 商业思想由企业家的目标彰显 目标激励是最大的激励 目标应清晰列出每个员工应达到的绩效 工作目标由其贡献决定 第九章　加速赶底不妨战略建仓 促进资源转化为成果 战略最讨厌的就是预测 成功的战略要有忧患意识 今天的思考决定明天的生死 切合实际并考虑利益相关者 第十章　炉火纯青的决策艺术 让机制促使决策更科学 迟迟不做决策是致命伤 引导员工积极参与决策 勇于坚持自己的判断 优选方案的重要准则 第三篇　打好团体战 第十一章　拥有一支结构合理的团队 唐僧团队为什么能取得真经——优势互补，各取其能 第一种角色：勤奋的郎平 第二种角色：执著的许三多 第三种角色：自动自发的罗文 第四种角色：不畏困难的王进喜 第十二章　用科学的方法选择优秀的人才 选对招聘渠道才能招对人 察贤识才的三个标准 能人一定是能力第一 选好副职才能做好正职 招聘专业人才有方法 第十三