封面 目录 作者简介 扉页 版权 导言 第一章 组织管理 第一节 组织管理理论 一、概述 二、组织管理的对象和内容 三、组织管理理论的发展 第二节 组织管理的程序与方法 一、组织设计步骤 二、组织设计...

封面 目录 作者简介 扉页 版权 导言 第一章 组织管理 第一节 组织管理理论 一、概述 二、组织管理的对象和内容 三、组织管理理论的发展 第二节 组织管理的程序与方法 一、组织设计步骤 二、组织设计的程序 三、组织设计的结果 四、组织结构类型 第三节 组织管理操作 一、机构设置 二、信息维护 三、组织机构图 四、编制管理 【案例】 IBM组织再造 第二章 招募与甄选 第一节 招募与甄选的理论基础 一、招募 二、甄选 第二节 招募与甄选的流程和方法 一、招募与甄选的流程 二、甄选的主要方法 第三节 招募和甄选的实际操作 一、招聘计划管理 二、招聘计划审批 三、拟招聘人员信息 四、接收审批 五、报到审批 【案例】 保洁招聘的秘诀在哪里 第三章 培训 第一节 培训理论基础 一、培训的含义 二、培训的内容 三、培训的作用与意义 第二节 培训的流程与方法 一、培训的流程 二、培训的主要方法 第三节 培训管理操作 一、培训需求 二、培训计划 三、培训项目 四、人员培训 【案例】 朗讯培训之道：提升员工竞争力 第四章 岗位管理 第一节 岗位管理理论 一、概念 二、职位分析的意义 第二节 职位分析的流程与方法 一、职位分析的主要流程 二、职位分析基础方法 三、职位分析的系统方法 第三节 岗位管理操作 一、岗位设置 二、信息维护 三、岗位分布图 四、编制管理 【案例】 万兴餐饮有限公司工作分析 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 一、与薪酬相关的概念 二、薪酬的构成 三、薪酬的功能 四、薪酬管理 五、薪酬体系类型 六、薪酬结构 第二节 薪酬管理的流程与方法 一、薪酬管理的基本流程 二、职位薪酬体系设计 三、技能薪酬体系设计 四、薪酬结构设计 第三节 薪酬管理操作实务 一、信息维护 二、工资标准设置 三、工资调整与发放设置 四、工资计算与发放 【案例一】 IBM的工资管理 【案例二】 在朗讯如何得到薪酬回报 第六章 绩效管理 第一节 绩效管理概述 一、相关概念 二、绩效管理循环及其各环节 三、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系 第二节 绩效评价的方法 一、绩效评价的标准 二、绩效评价的方法 第三节