封面 扉页 目录 致谢 引言 我们究竟如何定位自己 见解 经验 建议 补充介绍 第1章 四条腿的凳子：Crowded Ocean公式 “按需”营销 集客式营销和推播式营销 基于销售的营销 全脑营销 第2章 跟着我们念：“我不是史...

封面 扉页 目录 致谢 引言 我们究竟如何定位自己 见解 经验 建议 补充介绍 第1章 四条腿的凳子：Crowded Ocean公式 “按需”营销 集客式营销和推播式营销 基于销售的营销 全脑营销 第2章 跟着我们念：“我不是史蒂夫·乔布斯” 第3章 失败（上） “狗设计” “资金耗尽” “骆驼设计” “梦幻之地”营销 唯一的独裁创始人 缺乏凝聚力和团队合作 低估竞争的激烈程度 第4章 创意 没有风险就没有回报 从“为什么”开始，而不是“什么” 市场的突破口 震撼疲惫的市场 了解未知 定义问题 改变虽好，但改变太多却是致命的 一个逐章分析的情景：苏莫日志 第5章 奠定基础 企业建立的新方式 “开发”客户 精益创业 鸿沟 进一步探讨之前：你属于哪个市场 苏莫日志的故事（续） 第6章 团队建设 对“多元化”的多元化定义 按照组织结构图招聘 让你的投资人加入 尽可能外包或虚拟化 组建执行团队 苏莫日志的故事（续） 第7章 让蓝图落地 全面的视角：愿景-功能连续体 第一阶段：从全局开始，然后逆向工作 第二阶段：蓝图 第三阶段：构建 苏莫日志的故事（续） 第8章 风险投资者与顾问 选择合适的风投合伙人 建立关系 担任教练和导师 做出艰难的选择 帮助你进入下一轮融资 苏莫日志的故事（续） 第9章 推介与报价 推介 报价 苏莫日志的故事（续） 第10章 融资 我需要多少 融资轮次 资金来源 融资过程中的一些规则 苏莫日志的故事（续） 第11章 股权 谁会获得股权 股权如何运作 一些可以言喻（和不可言喻）的指导方针 第12章 网站 潜在的受众与客户的人物角色 客户获取与参与 内容、转换与竞争 测试、清理与重复 苏莫日志的故事（续） 第13章 公共关系 公关关系 如何入门公共关系 如何评价公共关系 选择公关机构 管理公关机构 评估公共关系 苏莫日志的故事（续） 第14章 社交媒体 焦点，焦点，焦点 社交媒体经理的可交付成果 建立自己的品牌 苏莫日志的故事（续） 第15章 发布 软发布 如何发布 苏莫日志的故事（续） 第16章 走出“发布后低谷” 走出发布后低谷 苏莫日志的故事（续） 第17章 销售101（前期） 何为基于销售的营销 优先招聘的时间和对象 网站：销售最好的朋友 转变你的思维 苏莫日志的故事（续） 第18章 销售101（后期） 客户 测试一切 作战室 定义和构建你的销售周