封面 目录 扉页 版权 前言 第一章 认知篇——生产现场可视化管理基础知识 第一节 生产现场可视化管理认知 认知01：可视化管理的含义 认知02：可视化管理的特征 认知03：可视化管理的起源 认知04：可视化管理水平...

封面 目录 扉页 版权 前言 第一章 认知篇——生产现场可视化管理基础知识 第一节 生产现场可视化管理认知 认知01：可视化管理的含义 认知02：可视化管理的特征 认知03：可视化管理的起源 认知04：可视化管理水平划分 第二节 生产现场可视化管理作用 作用01：准确传递信息 作用02：直观显示异常状态和潜在问题 作用03：实现预防管理 作用04：使操作内容易于遵守、执行 作用05：促进企业文化的形成和建立 第三节 生产现场可视化管理内容 内容01：规章制度与工作标准公开化 内容02：生产任务与完成情况图表化 内容03：与定置管理相结合，实现视觉信息显示标准化 内容04：生产作业控制手段形象直观与使用方便化 内容05：物品码放和运送数量标准化 内容06：实行挂牌制度与现场人员着装统一化 内容07：色彩管理标准化 第二章 工具篇——生产现场可视化管理方法指导 第一节 定置管理 要点01：定置管理的起源 要点02：定置管理的类型 要点03：定置管理的内容 要点04：定置管理的实施步骤 【实操范本 2.1】××公司生产现场定置标准 第二节 看板管理 要点01：实施看板管理的条件 要点02：不同管理层次使用的管理看板 要点03：不同管理内容的常见看板 要点04：看板设计编制要点 要点05：看板的整理、整顿 要点06：电子看板的管理 【实操范本 2.2】管理看板管理规定 第三节 颜色管理 要点01：颜色优劣法 要点02：颜色层别法 要点03：颜色心理法 【实操范本 2.3】工厂色彩管理规定 第四节 红牌作战 要点01：红牌作战的目的 【实操范本 2.4】××有限公司红牌作战 要点02：红牌作战的内容 要点03：红牌作战的活动步骤 要点04：红牌作战的注意事项 要点05：红牌作战的后续管理 第五节 油漆作战 要点01：颜色规划 【实操范本 2.5】××公司区域颜色规划 要点02：地板的油漆作战 【实操范本 2.6】××有限公司车间各区域的画线方案 第六节 识别管理 要点01：人员识别 要点02：物料识别 要点03：设备识别 要点04：作业识别 要点05：环境识别 要点06：检验识别 要点07：识别标志的管理要项 【实操范本 2.7】××公司标志牌规定 第三章 实战篇——生产现场可视化管理实战指导 第一节 生产现场作业的可视化管理 要点01：生产派工看板 要点02：作业指示看板