扉页
目录
版权页
作者简介
献给苏德希尔·卡卡尔
前言
第一篇 团体和团队的生命
第1章 团体如何变成团队
团队:什么,为何,如何
团队与需要系统
基本要点
不良团队的阴暗面
团队的优点
互补
情绪维度
自我表露
...
扉页
目录
版权页
作者简介
献给苏德希尔·卡卡尔
前言
第一篇 团体和团队的生命
第1章 团体如何变成团队
团队:什么,为何,如何
团队与需要系统
基本要点
不良团队的阴暗面
团队的优点
互补
情绪维度
自我表露
目前为止,我们了解到了什么?
第2章 在关系汤里游泳
领导力团体教练:是门艺术还是技术
一次领导力团体教练
你听懂了吗,华生医生?
团体教练:一次社会学习经历
第3章 领导力教练与高绩效团队
团队变迁
何时插入领导力教练
团体教练:事半功倍
全方位图:微观、中观、宏观
在组织里营造教练文化
第二篇 从心理动力学角度看个体和团体
第4章 理解团体中的个体
什么是临床范式
临床范式的前提
近看关系模式
双重束缚沟通
依恋行为
羞耻和愧疚的幽灵
情绪传染
镜像模仿
第5章 团体的秘密生活
团体行为线性理论
元神话理论:英雄之旅
螺旋角度
依赖
战/逃
配对
社会防御
十二怒汉
第6章 深入云:团体作为整体
集体潜意识和社会潜意识
社会潜意识的现实
权力分配
寻找替罪羊和情绪变化
整团动力作为促变力量
消极能力
盲人摸象
第三篇 打造真实活力型组织
第7章 系统取向的组织变革
系统改造观
个人转变和组织变革的过程
个人转变的过程
担忧
对质
澄清
结晶
改变
组织变革的过程
第8章 做个有效的促变者
看看促变者的世界
在团体教练里创造过渡空间
治疗社区
玩耍空间
安全空间
捕梦网
沟通:用第三只耳朵倾听
情绪阴阳
阻抗柔道
用语言表达
大胆对话
各种促变力量
打倒过去幽灵
一些事务性的东西
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事
第9章 团体教练之禅
自画像:打造过渡空间
生命叙事:让焦点问题浮现出来
动物比喻
悖论干预
动机访谈
竞争性承诺
禅道
确保团体教练不偏航
制定行动计划
第10章 组织干预全方位设计
发动大家参与变革
组织干预
用制度把变化巩固下来
一个应景的案例
结语
学习和去学习
师父和徒弟们
附录 工具
1. 领导原型问卷
2. 人格审计
3. 全球性经理人领导力问卷
4. 内心剧场问卷
5. 组织文化审计