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前言
第一章适者生存,谁“狠”谁才能活下来
1、做狼一样的企业家
2、危机之下,停止奔跑,意味死亡
3、企业一定是先做精,再做强,后做大
4、小公司的战略就是挣钱和活下来
5、学会野蛮生长,财源...
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前言
第一章适者生存,谁“狠”谁才能活下来
1、做狼一样的企业家
2、危机之下,停止奔跑,意味死亡
3、企业一定是先做精,再做强,后做大
4、小公司的战略就是挣钱和活下来
5、学会野蛮生长,财源才能不断增长
6、兵怂怂一个,将怂怂一窝
7、永不放弃,企业家不要给自己留退路
8、世界上伟大的公司,一定是非常强悍的
第二章制度为王:奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊
1、你不讲制度,别人就跟你讲条件
2、制度化:用铁的纪律约束每一位员工
3、制度面前,人人平等
4、规则是防止人犯错误,制度是惩罚犯了错的人
5、奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊
6、要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的
7、令出如山,决不妥协
8、榜样的力量:老板要做遵守制度的表率
第三章用人要“狠”:感情和关系永远替代不了利益
1、人才是公司的资产,有“人”才有“财”
2、坚决做到能者上,庸者下,平者让
3、老板要学会恩威并施
4、用好“望梅”“画饼”这两张牌
5、对自己有用的人要舍得下血本
6、对亲属的放纵就是给自己身边埋炸弹
7、引进“鲶鱼”,让员工紧张起来
8、末位淘汰制——企业任何时候都不需要庸才
第四章慈不掌兵:老板要“狠”,清除一切消极因素
1、拉不下面子是老板的大忌
2、坚决不用与公司核心价值观不一致的人
3、要不断地给自己的下属上“发条”
4、干净利落地清除那些传播流言蜚语的人
5、坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
6、避免成员建立自己的“小帮派”
7、杀一儆百,非常之人非常手段
8、一旦发现大错,敢于壮士断臂
第五章铁血团队:注入狼性血液,打造狼性团队
1、小老板创业绝不是一场个人表演
2、团队,战无不胜的利器
3、铁的纪律,造就铁的团队
4、荣誉是团队的灵魂,让员工视荣誉如生命
5、用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
6、传递正能量,激励团队创造奇迹
7、良性换血,让团队始终保持战斗激情
8、优化团队成员,消除团队中的短板
第六章战略决策:当机立断,纵是刀山也要闯一闯
1、没有战略,企业将死在今晚
2、走土路还是跑高速?战略选择决定小公司未来
3、做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破
4、战略要落实到目标和结果上面
5、成功的决策者,可以化腐朽为神奇
6、不断更换项目,无异于一次次失血
7、看准了就下手,优柔寡断难成大事
8、适时完成战略转换,不要在一棵树