封面 目录 扉页 版权 序言 第一章 导论 一、西方传统管理思想的历史局限及人性论的突破 二、国内外管理思想中的人性论 三、两种人性论与两种管理思想 （一）两种人性论：实体人性论与实践人性论 （二）...

封面 目录 扉页 版权 序言 第一章 导论 一、西方传统管理思想的历史局限及人性论的突破 二、国内外管理思想中的人性论 三、两种人性论与两种管理思想 （一）两种人性论：实体人性论与实践人性论 （二）两种管理思想：模式管理与实践管理 四、主要研究方法 五、实践人性论对西方传统管理思想的突破 第二章 实体人性论与模式管理的发展历程 一、亚当·斯密与模式管理中实体人性论的奠基 二、模式管理发展历程中的实体人性论 （一）实体人性论的确立：科学管理理论 （二）实体人性论的转向：行为科学管理理论 （三）实体人性论的丰富化：管理理论丛林 三、模式管理的局限性 （一）哲学基础：以实体人性论为思想前提 （二）思维方式：盲目推崇理性主义方法论 （三）价值诉求：片面追求经济利益最大化的价值目标 四、模式管理形成的社会历史根源 第三章 实践人性论——实践管理超越模式管理的哲学基础 一、实践人性论的辩证性与整体性管理 （一）实践人性论的辩证性 （二）以实践人性论为哲学基础的整体性管理 （三）整体性管理是很多成功企业的“灵魂” 二、实践人性论的生成性与创新性管理 （一）实践人性论的生成性 （二）以实践人性论为哲学基础的创新性管理 （三）创新性管理是卓越企业制胜的“法宝” 三、实践人性论的具体性与社会性管理 （一）实践人性论的具体性 （二）以实践人性论为哲学基础的社会性管理 （三）社会性管理是长青企业基业长青的“秘诀” （四）社会性管理的社会制度差异分析 第四章 人本管理——实践管理超越模式管理的根本途径 一、高度重视人的作用是人本管理的基本要求 （一）把人视为管理中最重要的资源 （二）确立人的主体地位 （三）激发人的潜能 （四）尊重人的个性 （五）实证分析 二、充分发挥经理人员的作用是人本管理的前提条件 （一）体现经理人员的组织管理作用 （二）展示经理人员的战略规划作用 （三）履行经理人员的统筹协调作用 （四）保证经理人员的感召激励作用 （五）实证分析 三、全面发挥员工的作用是人本管理的具体表现 （一）约束与激励：人本管理的原则 （二）责任心与成就感：人本管