封面 版权信息 前言 管理面前，“官架”没有制度大 第一章 上篇-大老板管人，小老板管事（1） 001人气决定财气，得人心者得天下 002小公司的战略就是赚钱、活下来 003带队伍就是不断激励员工的过程 004有凝聚力的...

封面 版权信息 前言 管理面前，“官架”没有制度大 第一章 上篇-大老板管人，小老板管事（1） 001人气决定财气，得人心者得天下 002小公司的战略就是赚钱、活下来 003带队伍就是不断激励员工的过程 004有凝聚力的队伍才能打硬仗 005以人为本，管理要讲人情味 006思路决定出路，观念决定命运 第二章 上篇-大老板管人，小老板管事（2） 007人一闲着，就会出问题 008一个累倒的领导不是好领导 009知人善任，是成功管人的关键 010管人是管理之本，管心是管人之本 011用人不疑，疑人不用 012管得少才能管得好，不要死抓权力不放 013管理不当，一切的努力皆是白费 第三章 上篇-大老板管人，小老板管事（3） 014别总板着脸，那不是成绩而是距离 015“放羊式”管理，必然导致人才的浪费 016与其吼破嗓子，不如做出样子 017消除迟到、旷工现象，一定要抓住根源 018处处设防，会损害人才的积极性 第四章 上篇-大老板管人，小老板管事（4） 019逆反心理人人有，遣将不如激将 020及时向能力低下者亮红牌 021让3个人做5个人的事，领4个人的薪水 022不要听话“木偶”，重用能干“刺头” 023员工是风筝，制度是线，老板是放风筝的人 024解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦 025批评员工之前，先进行自我批评 第五章 上篇-大老板管人，小老板管事（5） 026倾听是凝聚人心的第一步 027对下属既不要有偏见，也不要另眼相待 028让员工的能力与职务相匹配 029一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 030国有国法，家有家规 031不为开会而开会，一定要解决问题 032把握好激励员工的“生命周期” 第六章 上篇-大老板管人，小老板管事（6） 033奖励不当，就成了变相的惩罚 034“人治”不如“法治” 035员工的“真话”，不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言 036好钢用在刀刃上，大材大用小材小用 037不淘汰平庸的员工是对奋斗者的不负责任 038左手“严惩重罚”，右手“法外施恩” 039递进式处罚比一棒子打死更有效 第七章 上篇-大老板管人，小老板管事（7） 040及时肯定员工的价值，不以成败论英雄 041一流员工找方法，末流员工找借口 042卸掉员工的“思想包袱” 043阎王爷不跟小鬼称兄道弟 044争议面前，做一个公正的裁判 045让拒绝执行命令的下属“