封面 序言 目录 第一章 招聘的使命 案例1：长痛不如短痛 案例2：咋招不到合适的人呢？ 第一节 实现经营目标 案例3：高额赔偿金 招聘需要认识到企业发展与规划 案例4：人才引进 案例5：员工发展至关重要 招聘需...

封面 序言 目录 第一章 招聘的使命 案例1：长痛不如短痛 案例2：咋招不到合适的人呢？ 第一节 实现经营目标 案例3：高额赔偿金 招聘需要认识到企业发展与规划 案例4：人才引进 案例5：员工发展至关重要 招聘需要对目标与岗位职责有较深的理解 案例6：确立目标，我们再联系 第二节 传承企业价值观 案例7：史经理的悲剧 案例8：文化冲突 认识企业价值观 辨别候选人价值观 案例9：企业和员工双方都要投入 案例10：我要涨工资 价值观再造 案例11：违反出勤制度，免去职务 第三节 候选人转化为员工 合格候选人不报到 案例12：立即入职，事与愿违 案例13：我已经离开上海，短期内不会回来 第四节 降低成本 渠道成本 时间成本 聘用成本 第五节 展示企业形象 面试官形象 企业形象 案例14：这家企业我永远不会去 第二章 如何准确识别岗位 第1剑：识别岗位需求 第一节 人力资源需求 岗位补缺需求预测 岗位新增需求预测 常用的人力资源需求预测方法 第二节 人力资源供给 人才内部供给 人才外部供给 案例15：无法自给自足，唯有求助外来 常用人力资源供给预测方法 第三节 岗位分析 岗位分析流程 岗位分析的内容 岗位分析范例 案例16：工作量大，请增加人手 第四节 岗位识别 通用要求的识别方法 案例17：绩效管理最核心的是懂得业务作业流程 内在要求的识别 案例18：钱不是问题 案例19：企业价值观 案例20：内在条件之主管特性 第三章 如何整合合适的招聘渠道 第2剑：整合渠道 第一节 招聘渠道综述 内部聘用 案例21：储备干部之晋升有道 案例22：智慧补缺，员工与企业双盈 案例23：采购经理空缺，多米诺效应帮忙 内部聘用公告 外部聘用 案例24：徐庶举荐诸葛亮，刘备如虎添翼成先主 第二节 组织内部聘用的优缺点分析 组织内部聘用的优点 内部聘用的缺点 案例25：第二招聘经理 案例26：企业也卖“官” 案例27：我需要系统培训 案例28：一个萝卜三个坑 第三节 组织外部聘用的优缺点分析 外部聘用的优点 案例29：横向与纵向并行的德国餐厅岗位解决方案 案例30：煮熟的鸭子，飞了 外部聘用的缺点 案例31：停止招聘，错失150%的业绩 案例32：为什么不在所有会议室安装投影机？ 案例33：内部秘密行动 第四节 招聘网站 企业网招聘网页 专业招聘网 综合行业网站